4月10日，公司在一楼会议室召开2021年成本管理交流学习会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、副总经理董学友，副总经理臧庆泽出席会议，各基层单位经理、党支部书记、年轻干部及经济管理部全体成员参加会议，会议由陈定华主持。

陈定华总结强调，一是成本管理是一个系统的管理，经理是抓成本的第一责任人，施工组织的成本需要直管部经理亲自抓，要做到详细策划、合理投入，降低成本，避免因策划问题而导致出现窝工情况，杜绝盲目抢工期、施工组织不均衡的现象。二是要重视税收的策划，财务和业务要协同配合进行税收策划。三是重视工程回款，合理地运用现金流降低项目成本。四是项目间接费、管理费的发生要有合理规划，不能任由费用无限制地发生。实现经济效益是成本管理的目的，这样的成本交流学习会，在下半年也要组织，既要学习好的，也要分析不好的，在学习的同时也要吸取教训。

会上，经济管理部经理通报了近两年公司各基层单位经济情况及近期目标成本、成本关门、对外结算等情况。第六直管部、第十五直管部、市政分公司、第一安装分公司分别通过PPT对各自成本管理工作进行展示、交流学习。

第六直管部分享指出，一是在项目的投标阶段，要做好标前成本策划，直管部经理要牵头带领投标小组进行详细的成本分析，充分考虑各种影响因素，有针对性地进行投标报价。二是在项目的实施阶段中，分别对策划管理、分供合同管理、材料管理、项目经济运行情况管理、资料管理、结算管理、资金管理、间接成本管理等九个方面制定对应方案实施管理。

第十五直管部分享指出，一是要关注标前谈判，详细沟通计价方式、付款比例和时间，甲方进度、质量、安全目标等要求。二是重视施工合同谈判，施工合同是双方存在合同关系的重要证据，有利于保护双方的权益，能有效避免双方履行过程中产生的争议。三是项目目标成本需要全员参与编制，编制完成后由项目经理组织项目部人员进行目标成本交底，实施过程中按时对目标成本进行对比核算，对存在的问题及时进行纠偏。

市政分公司分享指出，一是要做细标前策划及项目开工前成本策划。二是要合理地选择合格的下游分供商及合适的分包模式。三是做好班组施工功效测定，控制好劳务分包单价。四是经济与技术紧密结合，施工方案等技术支撑作为创收利润点。五是积极协调资金回收，创造良好的现金流。

第一安装分公司在现场展示了施工方法工艺优化的成效，同时分享指出，一是材料出现利润较低或者会出现亏损时，要及时与甲方沟通改变材料材质及品牌，并从源头进行最低价采购。二是及时回款，保证良好的现金流，部分材料可采用现金采购的方式，发挥现货现款的低价优势。三是现场材料管理采取严格实行限额领料、库房标准化管理、根据现场定尺订购材料等多种举措来降低项目成本。四是重视施工合同交底、人工单价控制、过程资料收集、竣工资料办理、结算工程量计量工作、项目清收欠收等关键节点的基础管理。

【记者：曹煜辉 责编：张连波】