7月21日，公司党委书记万向遵携公司生产管理部、党委工作部相关负责人到华润悦府小区项目调研指导工作。万向遵一行查看了华润悦府小区项目A3地块施工现场及A7地块样板间，还参观了项目部的党建文化走廊、办公环境、安全反省屋等。座谈会上，第二直管部班子成员参会并汇报直管部情况。项目负责人从团队建设、技术管理、质量管理、安全管理、标化建设及成果、生产业务情况、重点工作、存在问题等方面进行了工作汇报。万向遵肯定华润悦府小区项目工作的同时，提出了要求：一是要高度重视第二直管部核心竞争力的打造。要围绕公司发展，立足直管部发展主业，做的更好、更精、更专。要抓好领导班子建设，班子成员要思考直管部的发展方向，要处理...

7月18日，公司在一楼会议室召开2020年职能部门年中工作会。公司领导班子成员、各职能部门正副职参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理王现合主持。公司党委副书记、董事长陈定华提出了各部门普遍存在的问题并给出改进建议。他指出，各部门现在还存在以下问题：一是工作主动性、积极性不足。二是对本系统的业务工作掌握不到位，缺乏担当精神和责任意识。三是制度执行落实不到位。四是工作目标制定不够清晰。五是人才培养力度有待加强。六是对工作的落实、跟踪还不到位。针对问题，陈定华提出八点建议：一是加强制度建设，疏理、完善制度，抓好部门管理。二是工作要有清晰的目标，各部门要细化、量化、具体化目标。三是部门负责...

7月16日，公司党委书记万向遵带领生产管理部负责人到芒市中心城区综合管廊PPP一期建设项目调研指导工作。第十二直管部经理、项目负责人陪同。调研组深入施工现场，查看了管廊主体、基坑支护、侧墙钢筋绑扎、管廊顶板防水施工等工序，并了解了工程进度、工程质量控制、“四新”技术运用、安全管理等方面的情况。在听取项目情况汇报之后，万向遵对项目管理工作表示肯定，并提出要求：一是必须按照集团、公司要求，千方百计抓好项目建设进度工作，同时要加强质量管理工作，必须保证工程按时按量按质完成。二是加强对内对外的沟通协调工作，保证工程进度不受资金、材料等问题的影响。三是要深入贯彻落实好“五反一加强”活动，安全工作出不得任...

7月15日下午，集团安全监督管理部副部长罗兰平带队，到公司承建的巧家北门移民安置点项目，开展拉网式排查工作，公司副总经理臧庆泽，公司生产管理部、安全生产部相关人员、第十七直管部经理及项目经理参与检查，此次排查工作分为三个部分：一是施工现场安全质量检查；二是内业资料检查；三是召开座谈会议。在施工现场安全质量检查过程中，集团领导对项目四新技术铝模板工艺成型质量及定型化防护措施给予了肯定，要求在今后项目管理中要稳中求进，一切按照国优项目及其他奖项的申报要求进行部署安排。并认可了二公司在巧家北门项目中的安全生产工作。同时，集团检查组对十七直承建的巧家北门移民安置点项目6#地块各栋号进行五位一体全面排查...

7月15日上午，公司董事长陈定华、副总经理陈本员、年轻副总经理龙为华等一行到临翔区棚户区改造安置房建设项目（一期）工程项目进行检查指导工作。一行领导对项目部前期工作所取得的成绩表示肯定。同时，也提出要求。针对该项目现阶段的室外、绿化工程，要求项目部在施工中要做到“安全第一，质量为重”，进一步强化各级、各岗位的安全生产责任制，在安全生产工作上真正做到各司其职、各负其责。要反违章、除隐患、保安全、促生产，创造一个良好的安全生产环境。要以安全、优质、高效创建品牌工程，打响企业品牌，树立公司形象。项目部要树立典范，秉承高起点、严要求的标准，努力把项目建设成为精品工程，打造公司在临沧地区的崭新形象，并积...

新员工作为公司的新进力量，是公司发展的动力源泉，为帮助新员工快速了解公司发展历史、业务范围、管理制度，进一步认同企业文化，行为模式，坚定自己的职业选择，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础，同时打造一支高素质、高效率、高执行力团队，7月11日-15日，公司组织开展了新员工入职培训。7月11日上午，新员工到公司报到并办理入职手续，下午，集中前往培训基地。12日早上七时许，为期一天的素质拓展训练活动在培训基地正式开展。新员工被随机分为6支队伍，依次开展了动感颠球、珠行万里、竹竿舞、雷区取水、攀爬毕业墙等团队活动。通过一系列的团队拓展活动，大家由原来的分组竞争关系转换成合作关系...

7月10日下午，公司党委书记万向遵携公司党委工作部相关负责人到国际工程部调研指导工作，国际工程部领导班子和部分业务骨干参加调研会。调研会上，国际工程部经理杨天佑分别就国际工程部的基本情况、党建工作、团队建设、生产经营情况、目前存在的问题以及下一步工作计划进行了详细汇报。会上，万向遵对国际工程部的发展提出了三点要求：一是要坚定发展信心，争做走出去的“排头兵”。二是要提高资源整合能力，提升国外市场开拓能力。三是要加强管理水平，着重从党建工作和人才培养两方面入手。一方面，要坚持党建引领企业发展，坚持党建与生产经营紧密结合，发挥党员先锋模范带头作用，提高政治站位，强化责任意识和大局意识；另一方面，要加...

7月10日，第六直管部承建的“鲁甸6.5级地震灾后恢复重建70万吨水电铝项目”（二期）工程电解烟气净化及脱硫系统、覆盖料输送、氧化铝供输送、氧化铝供配料建筑工程全部完成施工，1个烟囱和3个筒仓具备送料条件。该项目工程量大、工期短、任务重，再加上疫情影响，工人不能按时返岗，大大减缓了施工进度，但建设单位要求项目投产时间不能变。在项目部的努力下，2月4日，项目部主要管理人员及工人就基本到岗并开展工作。3月，1个内直径20m、高32.70m的新鲜氧化铝仓、1个内直径18m、高32.70m的含氟氧化铝仓、1个顶部出口内径5.90m、高80m的烟囱才刚刚把基础部分施工完成。项目部一手抓疫情防控，一手抓生...

7月8日下午，公司党委书记万向遵带领党委工作部、生产管理部负责人到滇池明珠广场二期建设项目调研指导工作。公司技术负责人付隽苍、项目参建单位相关负责人陪同。一行领导参观了滇池明珠广场二期建设项目临时党支部党员活动室并深入施工现场了解项目进展情况。先后查看了大商业屋顶绿化花园、各楼层、室外管网等施工现场，了解项目各专业之间的配合、项目的整体工程进度、工程质量控制、BIM技术运用、安全管理工作等方面的情况。万向遵对滇池明珠广场二期建设项目总承包管理工作表示肯定，同时提出要求：一是通过此项目进一步提升公司房建总承包能力，千方百计确保项目按质按期完成；要加强公司内外部沟通协调，提前策划部署好各项工作；质...

7月7日上午，公司党委书记万向遵及党委工作部相关负责人一行到建设产业化分公司调研指导工作。先后参观了职工创新工作站、职工之家、党员活动室，对建设产业化分公司党建活动阵地建设方案提出了指导意见。万向遵对建设产业化分公司提出了三个重点要求：一是要做实党建工作，作为国资委示范党支部及集团14家示范党支部之一，要突出亮点、讲好故事。党支部要尽快优化阵地建设的设计方案，整合功能，区域共用，充分发挥党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、反腐倡廉建设作用；二是要确保经营指标完成，控制成本、开拓市场，把装配式建筑做精、做专、做强；三是要加强团队建设，加大对技术人才骨干的培养，提升职工的综合素质，激发职工...

7月6日至7日，公司副总经理臧庆泽带领安全生产部和生产管理部对建设产业化分公司装配式产业实施情况进行调研，公司总经理助理、建设产业化分公司经理左红祥和建设产业化分公司相关负责人陪同。调研领导小组分别到万科城项目施工现场及PC构件生产基地对PC构件配合铝合金模板使用情况、构件生产情况进行检查指导。相关领导就深化设计、标准化生产、构件运输、现场安装、产品成型质量，安装技术保障、成本利润情况等进行询问交流。臧庆泽指出，建筑工业化是推动公司转型升级的重要手段，PC构件生产要加强产业工人技能培训，狠抓产品质量，提高构件出厂精度，降低生产作业成本，确保施工质量和进度，努力保障市场效益；产业化分公司要充分利...