3月29日，公司《项目大商务管理实施手册》发布会在一楼会议室隆重召开，公司党委书记、董事长孙道光出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷出席并主持会议。

孙道光宣布公司《项目大商务管理实施手册》正式发布，并在总结讲话中指出了大商务管理对于公司管理优化、效能提升、生存发展的重要意义。孙道光强调，手册的发布是制度层面的完善，也是管理理念的深化与实践路径的明确，标志着公司经济管理模式的全面升级、责任体系的系统重构。

孙道光要求：一是提高政治站位，统一思想行动，深刻把握大商务管理的战略意义。公司上下要牢固树立“效益至尊”理念，充分认识大商务管理是全员、全过程、全要素的管理实践，明确从领导班子到一线员工人人都是商务管理与效益创造参与者的责任体系，推动各业务条线、各工作环节无缝衔接、高效协同。二是狠抓学习宣贯，做到全员覆盖、学用结合，让手册成为“工具书”和“指南针”。各部门、分公司及项目部要迅速制定计划，分层分类开展培训，确保全员参与、学深悟透。领导干部要率先垂范，带头学习、抓好落实，做好手册落地见效的推动者；全体员工要立足岗位职责，精准吃透手册中的流程标准、权责边界、管控要点和风险底线，让手册成为各项工作的根本遵循。三是坚持刚性执行，强化督导问责，以严管保障制度落地。手册作为公司内部管理制度，具有强制性、权威性和严肃性，各单位、各岗位必须严格对标对表、不折不扣执行。要建立健全常态化督导检查、定期通报、考核问责机制，对执行到位者予以肯定，对执行不力、造成效益流失和风险隐患的行为严肃追责，着力形成“有章必循、有规必依、失责必究”的管理生态。四是聚焦创效增效，强化系统协同，以大商务管理推动公司高质量发展。紧扣项目全生命周期，抓好六大关键环节，抓实源头创效、过程创效、二次经营创效、结算创效，守住风险防控底线，以系统思维推进大商务管理，实现提效益、控风险、降成本目标，全面提升公司创效水平和核心竞争力。

会上，晏迷详细介绍了公司《项目大商务管理实施手册》编制背景、过程及重大意义。公司副总经济师、经济管理中心经理谭凤全面解读了《项目大商务管理实施手册》核心内容。

会议向部分基层单位代表发放《项目大商务管理实施手册》。

公司领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人、核算组长、安全督导组成员，各基层单位经理、书记、主任工程师、主任经济师、安全总监，部分项目经理参加会议。

【记者：曹煜辉  责编：唐嘉敏】