3月29日，公司召开2026年一季度安全生产工作会暨第一次安委会会议，通报一季度项目综合管理检查情况及安全督导工作开展情况，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长孙道光出席会议并作总结讲话，公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷出席会议并讲话。

会议强调，项目管理的核心落脚点是强化执行、狠抓落实，各单位要深入推进作风革命、效能革命，聚焦效率提升、执行落地、效能提质三大关键，以实打实的行动为公司高质量发展筑牢根基、注入动能。

各单位要围绕职代会目标，全面复盘一季度经营指标完成情况，依托公司“双特双甲”资质优势，发扬“狼性精神”，聚焦城市更新、基础设施建设等重点领域，主动对接地方政府及平台公司，靶向发力攻坚省重中之重项目；要坚定不移“走出去”，聚焦“两外”市场拓展，精准对接需求，全力以赴抓项目、拓市场、增效益，持续拓宽公司发展空间。全体干部职工要强化理论与业务学习，提升履职能力，主动担当、真抓实干，立足二季度关键攻坚期，抢占工作先机，确保全年各项任务目标的顺利实现。

会议要求，一是强化生产管理，推进提质增效。要强化生产管控与检查质效，聚焦经济、物资管理、审计监督三大板块，提升检查细度、颗粒度。要加快在建项目收尾工作，建立超工期项目台账，健全工期督导与问题整改机制。各单位要扛起主体责任，坚持谋划在前、主动作为，推进党支部书记带队月检，做到“排查问题+帮扶整改”同步发力。二是抓实质量管控，强化技术赋能。技术质量部要抓实设计、施工双优化和策划评审，加强EPC项目控概优化；严格执行“三检制”，联动安全督导组常态化开展安全技术质量巡检，推动问题闭环整改；以大理大学、农大、永昌高速项目为试点，推广数字工地与智能建造技术，赋能项目高质量建设。三是加强刚性约束，筑牢安全防线。安全监督管理部要强化安全管理刚性约束，加强全流程监管，下沉一线指导帮扶，推动安全达标考核常态化全覆盖，深化精细化、标准化管理，促进安全管理融入企业文化，筑牢高质量发展安全防线。各单位要强化安全网格化管理，压实“一岗双责”，做实安全作业条件确认。四是推进合规管控，严把结算质量。经济管理中心要全面跟踪成本关门项目，核实成本归集、核算及关门执行情况，确保数据真实、过程可控；加强对已完未竣项目的结算办理指导与帮扶，严把结算质量关，推动结算资料及时、完整、规范报送。各单位要深入推进项目合约管理，强化合同履约跟踪，防范潜在风险，及时化解争议，提升项目经济效益。五是压实岗位责任，深化集采创效。要持续压实物资管理岗位责任，强化现场物资管控与常态化检查，深化集采降本创效举措，细化管控流程、强化执行落地，确保现场物资管理规范有序，切实把物资管理优势转化为经济效益。六是深化党建引领，促进融合赋能。各单位要以项目为“前沿窗口”，对照标准化手册落实策划要求，打造党建亮点，推动党建与生产经营深度融合。党委工作部要抓实宣传工作，持续展现基层党建成效与团队风貌；聚焦职工急难愁盼，做实暖心服务，常态化开展学习培训，强化学习型团队建设，以高质量党建引领项目高质量推进。七是优化队伍结构，强化资金保障。财务部要聚焦提质增效，持续优化财务人员队伍结构，健全绩效考核机制，激发工作活力。要加强与各单位的协同联动，围绕项目资金管控“一张表”，细化资金支付计划，统筹资金调度、强化使用监管，为生产经营提供坚实资金保障。八是加强风险防控，护航稳健发展。要打破固有思维，强化合规管控与风险防范，规范下游招投标谈判流程，确保合规高效；将大商务管理理念贯穿法务工作全过程，做到事前有策划、事中有落实、全程有管控，强化风险预判防控，规避经营风险，为公司稳健发展保驾护航。

会上，公司党委委员、纪委书记魏宏琼作清明节前廉洁提醒。会议通报了一季度项目综合检查情况、各版块奖惩决定、安全督导工作落实情况，部署启动公司“效能提升年”相关工作。

会议表彰了在一季度综合管理检查中管理成效突出的3个项目、在一季度安全考核达标的4个项目。1名项目经理作交流发言，2名项目经理作自我剖析发言。

公司领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人、核算组长、安全督导组成员，各基层单位经理、书记、主任工程师、主任经济师、安全总监，部分项目经理参加会议。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】