4月11日，公司召开2026年一季度经济运行分析会，全面总结分析一季度经济运行情况，研究部署二季度重点工作，动员全体干部职工压实责任、攻坚突破，确保完成二季度“双过半”目标，为完成全年任务、打好“十五五”开局仗筑牢基础。

公司党委书记、董事长孙道光出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷主持会议。公司领导班子成员（含扩大班子）出席会议。

会议指出，一季度，面对复杂严峻的市场环境，全司上下紧扣“稳中求进、提质增效”工作主线，凝心聚力、真抓实干，经济运行平稳有序，市场布局持续优化，重点项目建设高效推进，营收实现稳步增长，授信总额保持稳定，防风化债要求有效落实，清收工作超额完成目标，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，二季度是全年生产经营的“黄金期”，也是补短板、促攻坚、实现全年目标的“关键期”。公司上下要进一步增强紧迫感和责任感，聚焦重点、靶向发力，切实把会议精神转化为推动公司高质量发展的实际行动，全力冲刺二季度各项指标，攻坚年度目标任务。要强化责任担当，公司两级领导干部要充分发挥“头雁效应”，履职尽责、真抓实干，深入一线察实情、解难题、促落实；各职能部门要精准服务、下沉赋能，打通决策部署落地“最后一公里”。要深化作风建设，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，持续深化作风革命、效能革命，坚决破除“等靠要”思想和推诿扯皮现象，着力提升工作效率与服务质效。要凝聚发展合力，健全经营、生产、经济、财务、法务、风控协同机制，加强信息共享与联动，形成工作合力；公司全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，立足本职岗位履职尽责、担当作为，以实干实绩推动公司高质量发展。

会议要求，一是压实责任链条，深化市场拓展。要严格落实“周关注、月调度、季考评”工作机制，将年度经营指标刚性分解到人，以刚性考核倒逼责任落实。要持续深化市场拓展，深耕省内市场、区域市场和属地市场，紧盯民生及重点项目，精准抢抓政策机遇；积极拓展“两外”市场，省外市场要充分发挥高原优势拓展特色项目，依托西北区域总部扩大市场份额，海外市场要聚焦重点国别精准施策、重点发力，力争二季度实现突破。

二是抢抓施工黄金期，加快营收转化。要强化项目施工组织、全流程管控，统筹调配关键生产要素，全力破解项目推进过程中的难点堵点问题，优质高效推进项目建设，加快形成实物工作量及产值转化；要规范营收归集，从严从细做好营收统计核算工作，确保营收应统尽统、颗粒归仓，推进营收归集与项目进度的联动匹配。

三是强化清收化债，保障资金安全。严格落实三级清收体系与领导包保责任制，针对高风险项目量身制定“一项目一方案”，精准施策、闭环推进，坚决守住资金链安全底线。积极运用多元化债方式，建立健全“一欠一档”精细化管理机制，确保相关信访案件在上半年得到有力有效化解。

四是强化经济管控，提升项目质效。要深入贯彻落实大商务管理理念，加强项目全生命周期管控，持续优化项目资源配置，推动项目管理由“重进度”向“重效益、重回款”转变，切实提升项目整体质效和可持续发展能力。

会议通报了一季度主要经济指标完成情况。

公司相关部门负责人，各基层单位经理、书记参加会议。

【记者：汤小花  责编：唐嘉敏】