4月11日下午，公司在一楼会议室召开2026年一季度经营工作会，系统总结一季度经营情况，深入分析研判当前形势，安排部署二季度经营重点工作。

公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷出席会议并讲话，党委委员、副总经理蒋卫青主持会议。公司领导班子、扩大班子成员出席会议。

会议指出，一季度公司经营工作稳步推进，省内业务结构持续优化，省外市场实现突破性进展，属地经营责任不断压实，全员经营意识逐步提升。但对照阶段预算指标，公司经营工作仍有提升空间，特别是在树牢经营龙头地位、转变传统经营思路、提升核心经营能力、系统整合产业链资源、加强经营投标策划等方面还需进一步发力。

会议强调，经营工作是公司生存发展的生命线，必须摆在龙头位置优先部署、重点推进，二季度作为决胜上半年的关键节点，更要以经营工作为引领，凝聚全员合力、实现攻坚突破。各单位要深刻认识当前市场竞争的严峻形势，切实增强危机感与紧迫感，将思想和行动统一到公司决策部署上来，以“狼性”精神主动出击、抢占市场；要牢固树立“以现场促市场”理念，以优质履约赢得业主认可，推动项目品牌建设与市场拓展良性互动。领导干部尤其是主要负责同志，要切实履行经营第一责任人职责，提升学习能力，精准把握政策导向与市场规则，带头跑市场、盯项目、破难题，确保经营压力层层传导、落地见效，在变革中挖掘机遇、在竞争中锤炼实力。

会议要求，一是刚性压实经营责任，层层传导压力。各单位要锚定年度经营指标，精准核算任务缺口与支撑保障情况，细化分解二季度经营任务，确保责任到人、任务到岗。市场开发部要强化督促考核，建立“周关注、月调度、季考评”机制，对指标完成滞后的单位及时预警、挂牌帮扶，推动经营指标稳步提升。

二是深度介入项目前期，提升策划能力。各单位要转变传统经营思维，主动对接地方政府及业主单位，建立常态化沟通对接机制，充分整合咨询、设计、运营、投资等全产业链资源，主动参与项目前期调研策划，积极配合业主进行项目包装，为项目落地实施奠定坚实基础。

三是深耕责任区域与重点客户，夯实市场底盘。各单位要按照经营责任分工，主动认领责任区域，守稳守好盘龙区、临沧等属地市场，深度维护昭通、红河等传统市场，持续巩固既有市场成果；明确专人跟踪对接高校、医疗系统、各大国企等战略客户，建立常态化回访机制，用心做好服务保障、持续深化客户关系。

四是全力攻坚两外市场，拓展发展空间。省外市场要以新疆项目为支点，充分依托公司品牌优势及高原施工经验，深耕西北四省、西藏等区域，持续扩大市场战果；海外市场要加强重点国别市场信息收集、政策研判和风险评估，坚持因地制宜、精准施策，力争实现境外业务新突破，为公司经营发展注入新动能。

五是大力拓展新兴板块，创新合作模式。加快在城市更新、水利工程、新能源（风光储）、全域土地整治等新兴领域的市场布局步伐，积极创新经营合作模式，有效撬动市场增量，培育新的经营业务增长点。

六是夯实基础要素保障，提升团队战斗力。加快补齐紧缺专业持证人员短板，做实四库一平台业绩录入，强化企业信用维护，优化投标团队配置，提升技术、报价、商务协同作战效能，以坚实的基础要素保障推动经营工作行稳致远。

会上，市场开发部通报了2026年一季度经营工作开展情况。各基层单位围绕重点跟踪项目及客户维护情况进行汇报。相关职能部门负责人围绕各板块投标工作开展情况及下一步工作要求发言。

相关职能部门负责人、各基层单位经理、书记参加会议。

【记者：卢小娟  责编：唐嘉敏】