1月24日上午10时，公司在二楼多媒体会议室召开2021年安全工作大会及安委会全体会议。公司所有领导班子成员出席会议，各职能部门负责人、基层单位经理、工会主席、主任工程师、安全总监参加会议。会议由公司副总经理臧庆泽主持。

      公司党委副书记、董事长陈定华在会议总结中指出，虽然2020年安全生产形势总体平稳，也取得些许成绩，但形势依然严峻，我们必须清醒地认识到工作中存在的不足：一是全面系统评价、认识、周密考虑、部署、执行、考核安全管理和监督的水平和能力仍需提高。二是管理执行力和队伍战斗力存在差距和问题。三是部分领导和管理人员仍然存在凑合思想、不想改变旧习惯和旧认识的思想，基本功存在差距。四是公司职能部门、基层单位相互联动、互动不足，信息的共享与交流存在问题。五是部分项目施工现场安全标准化建设和平安工地建设，仍然存在“重形象、轻本质”、“重形式、轻实质”的问题。六是“三违”情况时有发生，治理力度和刚性、连续性仍然需要加强，“五反一加强”开展的持续性、延伸性不够。

      关于做好2021年的安全消防工作，陈定华强调八个方面：一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升各级领导干部对安全生产工作极端重要性的认识，进一步强化安全生产的“四个意识”和底线思维，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想，抓实抓牢安全生产意识提升教育活动，着力推进安全生产“管、监”责任落实、风险防控、隐患治理、安全保障等重点工作。二是以落实集团公司安全管理问题挂牌督办整改方案为契机，查找公司在各个业务板块存在的安全管控问题，找出适合公司发展的安全工作新思路、新方法、新措施，完善和实施安全管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化、监督考核标准化，强化项目部安全“监、管”，打造引领品牌的项目。三是深入贯彻落实省政府、集团安全生产专项整治三年行动的决策部署，按照公司安全生产专项整治三年行动工作计划安排，组织好、开展好整治工作。四是将安全工作重心下移，狠抓“三基”（基层、基础、基本功），着力提高安全保障能力。五是坚持以隧道、桥梁、高支模、深基坑、高边坡、大型施工设备设施、施工临时用电等危险性较大工程及高风险作业环节为重点，加强科技创新和安全投入等基础支撑，不断改善和提升施工现场安全生产条件，着力实施源头治理、系统治理和精准治理。六是持续通过“四新技术”的应用提升工程施工本质安全水平；要通过信息化建设的推广提升安全管理工作的效率；运用新设备、新技术提高安全生产，通过新技术理念及加强管理来达到公司安全生产。七是把握好安全工作效率，做到手勤、脚勤、脑勤，要经常跑基层、经常看现场，用心观察、用心去看，及时做好上情下达，下情上报，内情外情相结合，多与职工、农民工心贴心交流，方能事半功倍。八是抓好新冠肺炎疫情常态化防控工作。按各级政府疫情防控工作要求,多保障做好公司、基层单位、项目部“外防输入、内防反弹”的防控工作，倡导春节就地过年、暂缓返乡，抓好节后复工复产疫情防控工作。

      公司党委书记、副董事长万向遵就2021年公司安全和消防管理指出，公司“安全生产专项整治三年行动计划”中，今年是重点，到2022年12月公司安全生产形势持续稳定可控，一年度“零死亡”是长期目标。关于具体落实工作，万向遵提出四点要求：一是牢固树立“生命至上、人民至上、职工至上”的安全思想意识。虽然公司2020年的安全工作成绩喜人，但是大家要清醒地认识到，从形势上来看安全生产管理工作不容乐观。随着公司规模不断扩大，项目数量不断增加，工作压力不断增强是必然的。各职能部门、基层单位要确保集团、公司的要求得到贯彻落实，高度重视安全隐患问题，完善安全生产管理模式。二是要坚定不移建立健全好安全生产管控体系。专项整治方案以及挂牌督办里面专门提到了三个体系：安全生产管理体系、安全生产技术体系、责任落实体系，从制度层、责任层、技术层对安全生产做了具体的新的要求。核心来讲其实就是要做到发现问题、解决问题、预防问题。过程中加强其重点环节，重点领域，特别是急难险重项目检查力度、频次；其次发现问题就要去解决问题；制定的技术方案要有针对性、科学性，安全工作要避免“两张皮”现象。三是进一步严肃责任追究。严格落实集团“四保一树一控”实施细则，公司层面要抓落实、严执行，要做到严守纪律、严明纪律、严实作风，要做到有奖有惩。四是要加大安全生产管理人才培养，公司党委要高度重视安全生产人才的提拔、使用、培养。要打通人才晋升通道，对于安全生产工作抓得好的同志该提的就要提，不仅仅局限于安全总监、副经理。2021年安全工作，要牢牢树立“宁愿千人恨，不让一家哭”思想，要做出亮点、特色，“不死人”是基本目标、最低要求，要确保长期稳定生产可控。

      公司党委副书记、副董事长、总经理王现合就2021年公司安全和消防管理指出七点要求：一是要高度重视、立即行动，把今天的会议精神、相关文件精神宣贯好、传达好，要深刻地认识到挂牌督办的严重性、严肃性，领导干部要带头学习、要学深学透、要督促落实，要把会议及相关文件精神转化为实际行动。二是责任要落实到位，要严格落实“党政同责”“一岗双责”制度要求，管业务必须管安全，管生产必须管安全，全员的安全意识要进一步得到提高。三是加大安全教育培训，开展全员的安全教育及安全知识的学习培训。安全监督管理部要和人力资源部做好培训策划工作，通过安全培训从思想源头上解决安全思想麻痹、大意现象。四是保障安全经费的使用情况。必须保障安全经费落实到位，要正确地处理好质量与安全、效益与安全关系，要始终把安全生产放在第一位。五是组织机构要健全，各项目要成立安全机构和安全领导小组，安全的重点工作是要在一线施工现场树立“人人管安全”的安全行为意识，从源头上落实安全生产责任以及追究机制。六是要认真地做好“两会”和春节期间的安全生产隐患排查工作，确保底线就是“不出事、不死人”，公司资产管理部门要认真做好老旧小区和我们办公区的安全隐患排查和管理工作。七是要做好防控防疫、帮扶工作。春节出省的职工要按照要求向公司报备。春节期间，根据集团要求和工地现状，要组织生产的项目一定要上报公司，公司要安排生产组织计划和防控防疫工作。另外，临近春节，各基层单位要高度重视并做好“清收清欠”工作，要确保职工和农民工工资及时发放，安全生产管理工作持续稳定良好态势。

      会上，王现合代表公司与基层单位代表签订《2021年安全责任状》、《2020年消防安全责任状》。安全监督管理部、资产管理部依次对公司2020年安全消防工作落实情况、面临困难、2021年安全消防工作安排部署进行讲解。

【记者：张连波  责任编辑：李宗霖】